Țigarele electronice ușoară în Better

Potrivit Organizației Mondiale a Sănătății, din populația globală de 7,5 miliarde, numărul fumătorilor a ajuns la 1 miliard.
Dintre aceștia, numărul fumătorilor chinezi ocupă primul loc în lume, cu o cifră de 287 de milioane, depășind numărul total al fumătorilor din primele zece țări la un loc.
Între timp, în ceea ce privește consumul, consumul de țigări din China reprezintă 44% din totalul global, ceea ce reprezintă o piață de un trilion de dolari.
Apariția țigaretei electronice a agitat piața deja stabilă a Mării Roșii, iar spațiul larg de piață al pistei este suficient pentru a crea următorul super unicorn, deoarece în prezent, rata de penetrare a țigărilor electronice în China este de doar 1,2 la sută.
De la piața oceanului roșu la piața oceanului albastru, cu un potențial de creștere de un trilion de dolari, această așteptare de creștere și dezvoltare a industriei este suficientă pentru a deveni așteptarea capitalului pentru speculația așteptată, care este logica inițială a dezvoltării industriei.
În timp ce țigara electronică în sine nu este o industrie cu prag înalt, tehnologia și producția atomizatorului piesei de bază au fost de mult stăpânite și cucerite de întreprinderile chineze.

VAPME AIR GATE 12000
În districtul Shajing, Shenzhen, China, există un lanț industrial complet. Pe această linie de asamblare sunt livrate 95% din țigaretele electronice din lume.
În acel moment, se spunea că o marcă de țigară electronică ar putea fi creată cu 5 milioane de yuani, iar țigara electronică ar putea intra pe piață ca „produs electronic” prin simpla negociere a unei comenzi cu producătorul din amonte și lipirea propriei mărci.
Așa că capitalul a început boom-ul investițional în industria țigărilor electronice. Una după alta, au apărut noi mărci, care se numea „războiul miilor de țigări” la acea vreme.

Cererea mare și frecvența rapidă sunt caracteristicile țigării electronice ca produs de consum. În orice scenariu, odată ce țigările sunt terminate, este cererea de bază a consumatorilor să poată achiziționa țigări electronice la fel de ușor ca un pachet de țigări obișnuite.
Luați ca exemplu o întreprindere internă de țigări electronice lider. Beneficiind de aspectul avansat al canalului offline, acesta a ocupat rapid piața. Potrivit datelor mărcii, cota sa de piață în industria țigărilor electronice a ajuns la 62,6 la sută.
Blocarea canalelor online a dus la închiderea întreprinderilor fără putere financiară sau efect de marcă, iar resursele industriei pot fi concentrate doar către întreprinderile de top, care este legea de bază a dezvoltării industriei.
În prezent, întreprinderile lider sus-menționate au colaborat cu 110 distribuitori autorizați, cu peste 5000 de magazine de specialitate și peste 100000 de magazine de retail. Ei plănuiesc să investească un total de 600 de milioane de yuani în următorii trei ani pentru a extinde 10.000 de magazine specializate.
Dar acest lucru nu a diminuat entuziasmul altor jucători. Dimpotrivă, tot mai multe companii își accelerează aspectul offline, crescând astfel influența mărcii și transformând, în cele din urmă, propriul brand într-un obicei de consum.
Pentru că ceea ce vor să concureze nu este bursa, ci piața incrementală a țigărilor electronice care pătrunde în țigările tradiționale.

Miezul concurenței nu constă în integrarea lanțului industrial sau în repetarea tehnologiei atomizatorului, ci în captarea inimii consumatorilor.
Marlboro, cel mai mare brand de tutun din lume, a fost adânc înrădăcinat în inimile oamenilor prin imaginea unui tip dur de cowboy din vestul Statelor Unite, profund legat de produsele sale, a radiat în întreaga lume și a devenit liderul mondial al tutunului. .
Revista americană Capitalist a intervievat odată de ce fumătorii preferă să aleagă Marlboro. Ei credeau că Marlboro le va aduce un sentiment de complex de Superioritate în imagine, care este farmecul culturii mărcii. Cu toate acestea, industria țigărilor electronice nu a creat încă întreprinderi cu o imagine de cultură corporativă unică și distinctivă.
În prezent, Marlboro deține 47% din cota de piață a tutunului tradițional american, iar în urmă mai sunt jucători precum Newport, Camel și Pomai. Prin diferențele subtile de gust și stratificarea prețurilor, desigur, VAPME AIR GATE 12000 poate ocupa un loc pe piață.
Același lucru este valabil și pentru industria țigărilor electronice. Juul este liderul pieței, dar Vuse, Blu, Logic și alți jucători urmează în continuare îndeaproape.
Modul de a crea produse diferențiate care pot aduce un flux de numerar sustenabil bazat pe personalizarea gustului personalizat și strategia de stratificare a prețurilor a jucătorilor principali, combinată cu inculcarea imaginii culturale a mărcii, va fi direcția pe care producătorii de țigări electronice se străduiesc să o urmeze.

Atomizorul, uleiul de tutun și toate accesoriile sunt fără monopol și nu există ecologie. În această etapă, acestea pot fi rezolvate prin externalizare. Odată cu creșterea amplorii industriei și accelerarea promovării industriale, integrarea lanțului de aprovizionare al producătorilor de țigări electronice va fi un rezultat inevitabil. Cred că țigara electronică de unică folosință VAPME AIR GATE 12000 vă va oferi o cale mai bună.
Dar înainte de asta, ceea ce este mai important este că trebuie să țină ferm consumatorii în mâini.