Introducere în două moduri de funcționare ale industriei țigărilor electronice din Indonezia

Anul trecut, când vine vorba de piața și industria indoneziană a țigărilor electronice, mulți oameni erau cu ochii orbi, cu fabrici, certificate, vânzări, furnizori și așa mai departe, totul în mizerie, neștiind de unde să înceapă. Dar în această perioadă a anului, există deja câteva modele operaționale de referință și toată lumea poate simți pietrele și poate traversa râul.

Modul 1: Înființarea unei fabrici la fața locului, traseu timpuriu, investiții mari și câștig prin autocontrol

Acest traseu se realizează prin resurse practice, care necesită căutarea resurselor locale relevante, închirierea de fabrici, angajarea de oameni, obținerea calificărilor relevante și o serie de operațiuni. Necesită atât o mare investiție de fonduri, cât și o anumită cantitate de forță de muncă și resurse materiale.

Datorită investiției mari, multe întreprinderi mici și mijlocii au întors spatele pieței indoneziene. Multe fabrici mari cu resurse, fie sub presiunea clienților, fie atrase de politicile fiscale indoneziene, au investit și construit deja fabrici în Indonezia, precum Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory etc.

Deși există o investiție mare în fabricile locale, victoria constă în controlul independent al fabricilor, iar unele întreprinderi cu resurse încă preferă această rută. În plus, spre deosebire de primele zile ale necirculării informațiilor, au existat și câteva agenții de consultanță profesionale care pot ajuta companiile să aterizeze rapid.

O agenție locală de certificare cu sediul în Indonezia a declarat că, odată cu înăsprirea politicilor indoneziene privind țigările electronice, va deveni din ce în ce mai dificil să intri pe piața indoneziană a țigărilor electronice în viitor, iar agenția sa poate ajuta întreprinderile să aterizeze rapid, să înființeze fabrici și să obțină calificări relevante.

Modul 2: grupuri mici indoneziene, rute emergente, investiții reduse, victorie în viteză și flexibilitate

Există unele diferențe în funcționarea diferitelor persoane pe traseul Modului 2.

Unele sunt agregate de echipă, care reunesc companii responsabile pentru diferite funcții, cum ar fi logistica, comerțul electronic și producția, pentru a oferi clienților o soluție unică.

Unele oferă o întreprindere locală care integrează producția și vânzările, iar mărcile își pot folosi întreprinderea pentru a realiza producția și vânzarea în străinătate a propriilor produse. Din această perspectivă, seamănă cu rolul unei fabrici OEM, dar nu este pur o fabrică OEM.

Pentru a rezuma, în Modul 2, întreprinderile de peste mări nu trebuie să investească direct în construirea de fabrici, ci se bazează pe resursele fabricii locale de peste mări pentru a realiza producția și vânzările de produse. Acest lucru este similar cu a împrumuta pui pentru a depune ouă, iar ținerea unui grup pentru încălzire este miezul funcționării sale.

Evident, Modul 2 este mai potrivit pentru întreprinderile mici și mijlocii să plece peste ocean.